Electronic Frontier Finland - EFFi ry:n toimintasuunnitelma vuodelle 2001

1. Yleistä

Suomesta on tähän asti puuttunut järjestö, joka puolustaisi kansalaisten oikeuksia sähköisissä viestimissä. Lainsäädännöllinen ja tekninen kehitys on kuitenkin tehnyt viimeistään nyt tällaisen järjestön perustamisen välttämättömäksi. Yhdysvallat, joka on toiminut edelläkävijänä digitaalisen maailman oikeudellisessa sääntelyssä tarjoaa varoittavan esimerkin siitä, mitä tapahtuu, jos päätöksenteko jätetään pitkälle intressitahojen tehtäväksi. Vaikka esimerkiksi yksityisyyteen liittyvät kysymykset onkin ratkaistu toistaiseksi järkevämmin EU:n sisällä, varoittavia esimerkkejä on ilmassa siitä, että tuuli on kääntymässä. Samoin tekijänoikeudesta on muodostunut "pyhä lehmä", jonka vuoksi ollaan valmiit uhraamaan muut yhteiskunnan arvot kuten sananvapaus. EFFin tehtävänä on nostaa ongelmat näkyviin ja tehdä se, mitä on tehtävissä, jotta yhteiskunta olisi jatkossa olemassa kansalaisiaan varten.

2. Jäsenistö

Uutena järjestönä EFFin yksi keskeisimmistä haasteista on jäsenkunnan kasvattaminen. Tähän päästään osittain olemalla runsaasti julkisuudessa. Viime kädessä kuitenkin vain järkevä toiminta voi tarjota sen pohjan, jonka varassa jäsenkunnan määrä voi nousta tasolle, jota yhdistyksen tavoitteiden täyttäminen edellyttää. Jäsenhankinnassa luonnollisia painopistealueita ovat yliopistot ja IT-alan yritykset. Toiminnan kannalta mahdollisimman heterogeeninen jäsenkunta olisi kuitenkin toivottavaa.

3. Päätöksenteko ja yleinen toiminta

EFFin päätöksenteko tapahtuu kolmella tasolla. Ensinnäkin EFFi pitää vuosikokouksen, jossa linjataan yhdistyksen pidemmän aikavälin tavoitteet. Yhdistyksen hallitus pyrkii kokoontumaan kerran kuukaudessa ja antamaan suuntaviivat ja riittävät valtuudet toimihenkilöille. Toimihenkilöt ovat vuorostaan vastuussa juoksevien asioiden hoidosta omilla sektoreillaan. Eri aihepiireille nimetään omat vastuuhenkilöt, jotka raportoivat toiminnastaan hallitukselle. Tarvittaessa hallitus voi nimetä myös tilapäisiä työryhmiä vastaamaan laajemmista hankkeista. Keskeistä toiminnalle on kyky toisaalta ennakoida tulevat tilanteet, mutta toisaalta myös kyky reagoida tarvittaessa nopeastikin ajankohtaisiin tapahtumiin. Toiminta pidetään mahdollisimman avoimena koko jäsenkunnalle muun muassa pitämällä yllä sähköisiä keskustelufoorumeita.

4. Tiedotustoiminta

EFFin tiedotustoiminta tullaan aluksi rakentamaan seuraavien elementtien varaan:

  • Kotisivu
  • Säännöllisesti ilmestyvä sähköpostikirje
  • EFFi-Alert - sähköpostikirje välitöntä reagointia vaativiin tapahtumiin
  • Verkkolehti
  • Yleisesite

Näiden lisäksi EFFi osallistuu aktiiviesti julkiseen keskusteluun ajankohtaisista aiheista annettavien julkilausumien muodossa.

5. Vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon

EFFille toimiva demokratia on yksi keskeisimmistä arvoista. Tämä myös luonnollisesti vaikuttaa niihin keinoihin, joilla EFFi pyrkii vaikuttamaan polittiseen päätöksentekoon. Keskeisessä roolissa on mahdollisimman objektiivisen tiedon jakaminen päättäjille. EFFi puuttuu tarvittaessa myös julkisuudessa esitettyihin populistisiin kommentteihin. Konkreettisia toimintamuotoja toimintakaudella tulevat olemaan:

  • Digitaaliajan tekijänoikeus-seminaarin järjestäminen
  • Tapaamiset poliittisten vaikuttajien
  • Vaikuttaminen tietokoneohjelmien patentoinnin sääntelyhankkeisiin

EFFi tulee osallistumaan myös aktiivisesti lainsäädäntötoimintaan antamalla lausunnot jokaisesta järjestön alaan kuuluvasta lakialoitteesta. Järjestö pyrkii lähettämään myös edustajansa kaikkiin avoimiin kuulemistilaisuuksiin.

6. Yhteistyöverkostot

Koska lait perustuvat yhä enemmän kansainvälisiin sopimuksiin puhumattakaan EU-direktiiveistä, on selvää, että EFFin tulee olla aktiivinen resurssiensa rajoissa niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. Ensimmäisen toimintavuotensa aikana EFFin tulee kartoittaa mahdolliset yhteistyötahot ja luoda näihin suhteet, joita käyttäen voidaan koordinoida yhteistä toimintaa. EFFi tulee myös osallistumaan aktiivisesti alan eurooppalaisen kattojärjestön luomiseen ja toimintaan.

Luonnollinen yhteistyökumppani on myös EFF Yhdysvalloissa. Järjestön kanssa on sovittu alustavasta yhteistyöstä, jonka muodoksi on aluksi suunniteltu puhujien järjestäminen Suomeen (ja mahdollisuuksien mukaan samalla myös muualle Eurooppaan), osallistuminen EFF:n toimintaan muun muassa kääntämällä ja levittämällä erilaista aineistoa.

7. Oikeudellinen neuvonta

EFFi pyrkii alusta alkaen tarjoamaan oikeudellista neuvontaa sen aihealueisiin liittyvissä kysymyksissä. Järjestö ei kuitenkaan tarjoa varsinaista oikeusapua, koska on selvää, ettei sillä ole toimintajaksolla todellisia resursseja tämän toteuttamiseen.

8. Talous

Yhdistyksen talous perustuu alkuvaiheessa yksittäisiltä jäseniltä saataviin lahjoituksiin sekä jäsenmaksutuloihin. Ilman laajempia taloudellisia resursseja yhdistyksen tavoitteiden täyttäminen ei kuitenkaan ole mahdollista. Tämän vuoksi yhdistyksen on aktiivisesti haettava taloudellisia tukijoita. Yhtenä mahdollisena muotona varainhankintaan voi olla tuki-illallisten järjestäminen.

9. Hallinto

Yhdistyksellä ei ole toimintajakson aikana palkattua henkilökuntaa. Yhdistys voi kuitenkin maksaa resurssien puitteissa korvauksia toimihenkilöille näille koituvista kuluista.

16.9.2001 MS Word dokumentista HTML:ksi

janne.lindqvist@effi.org